Au-delà d'un projet : votre équipe, son activité, ses points de blocage.
Le responsable de périmètre a besoin d'une compréhension consolidée du travail de son équipe. Selyn vise à rendre lisible qui fait quoi, comment les projets avancent et où un appui est nécessaire.
Ce qu'il doit comprendre, sans relancer chacun.
Ses analystes et leurs projets
Qui porte quels projets dans le périmètre.
L'avancement des projets
La progression des analyses de l'équipe, étape par étape.
Les statuts des projets
Une lecture d'ensemble de l'état des projets suivis.
La charge et l'activité
Comment le travail se répartit entre les analystes.
Les points de blocage
Les projets qui stagnent ou attendent une information.
Les zones qui demandent de l'attention
Là où un appui ou un arbitrage est nécessaire.
Des indicateurs consolidés
Indicateurs, graphiques et tableaux de bord de suivi font partie de la vision produit.
Sa place dans le pilotage.
Il lit l'activité de son équipe à partir des analyses elles-mêmes, et uniquement sur les périmètres qui lui sont attribués.
Ce que Selyn change.
Une consolidation sans relance.
L'avancement a vocation à se lire directement à partir des analyses, sans demander un point d'étape à chaque analyste.
Le bon niveau de visibilité.
Il voit les projets de ses périmètres, pas l'ensemble de l'organisation.
Une démarche qu'il peut faire évoluer.
Selon ses droits, il fait évoluer la configuration ISP et le référentiel de mesures de son périmètre.