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Selyn

Un parcours ISP clair. Configuré à votre façon.

Voici un parcours type en sept étapes, tel que Selyn le propose. Chaque étape reprend les informations des précédentes, de la description du projet jusqu'à la synthèse.

Un exemple, pas un moule. Votre organisation peut renommer, réordonner ou enrichir ces étapes. Selyn garde la structure, la démarche reste la vôtre.

1

Établir l'identité du projet et les personnes qui l'entourent.

Informations projet

Selyn structure les informations nécessaires pour démarrer l'analyse, selon le modèle de votre organisation. Elles sont saisies une fois et reprises jusqu'à la synthèse.

Exemples d'informations

  • Nom et description du projet
  • Architecte, équipe et contacts projet
  • Analyste en charge
  • Sensibilité des données
  • Métadonnées propres à votre organisation

Adaptable. Les champs du projet sont ceux de votre organisation : vous choisissez ce qui doit être renseigné.

2

Comprendre comment le projet est construit et utilisé.

Contexte

Avant de parler d'exigences, l'analyste comprend le contexte technique et d'usage du projet, à travers un questionnaire organisé en sections.

Exemples d'informations

  • Hébergement, cloud, environnements
  • Exposition Internet ou interne
  • Interfaces et flux
  • Technologies et composants
  • Types d'utilisateurs

S'appuie sur

Le projet décrit à l'étape précédente sert de point de départ au questionnaire.

Adaptable. Sections et questions sont configurées par votre organisation, puis réutilisées sur chaque projet.

3

Établir le besoin de sécurité du projet.

Évaluation DICT

Avec le métier, l'analyste évalue les impacts pour la Disponibilité, l'Intégrité, la Confidentialité et la Traçabilité. Pour chaque critère, le niveau le plus élevé est retenu.

  • Faible
  • Modéré
  • Fort
  • Critique

Exemples d'informations

  • Disponibilité, Intégrité, Confidentialité, Traçabilité
  • Échelle Faible, Modéré, Fort, Critique
  • Niveau retenu visible pour chaque critère

S'appuie sur

Les informations projet, dont la sensibilité des données, éclairent l'évaluation.

Adaptable. Les dimensions d'impact évaluées pour chaque critère peuvent suivre votre propre grille.

Retenu
DisponibilitéImpacts évalués : Modéré, Faible, ModéréModéré
IntégritéImpacts évalués : Fort, ModéréFort
ConfidentialitéImpacts évalués : Modéré, Critique, FortCritique
TraçabilitéImpacts évalués : Faible, ModéréModéré
Exemple : pour chaque critère, plusieurs impacts sont évalués avec le métier ; le niveau retenu est le plus élevé d'entre eux.
4

Identifier les mesures qui comptent pour ce projet.

Mesures de sécurité

Le contexte et le besoin DICT aident à identifier les mesures pertinentes. L'analyste les étudie ensuite une à une avec le projet, avec un état et un commentaire.

Exemples d'informations

  • Socle ou référentiel de sécurité de l'organisation
  • Attentes propres au projet
  • Appliqué, Non appliqué, À confirmer, Non applicable

S'appuie sur

Contexte et DICT orientent les mesures à étudier. L'analyste reste juge de leur pertinence.

Adaptable. Les mesures viennent de votre référentiel : vos thèmes, vos références, vos formulations.

  • Appliqué
  • Non appliqué
  • À confirmer
  • Non applicable
Le contexte et le besoin DICT orientent les mesures à étudier dans le référentiel. L'analyste en reste juge, puis qualifie chacune avec le projet.
5Décision de l'analyste

Transformer les écarts significatifs en scénarios de risque.

Scénarios de risque

L'analyste revient sur les écarts relevés : mesures non appliquées, points soulevés en challengeant le projet. Il choisit ceux qui comptent et formalise pour chacun un scénario et une mesure corrective.

Exemples d'informations

  • Écart au socle de sécurité
  • Scénario de risque formalisé par l'analyste
  • Mesure de sécurité corrective proposée

S'appuie sur

Les écarts relevés pendant l'étude des mesures deviennent des candidats, pas des risques automatiques.

Adaptable. La façon de formuler un scénario suit les pratiques de votre équipe.

Un écart au socle de sécurité est un candidat. Seuls ceux que l'analyste retient deviennent des scénarios de risque, chacun avec sa mesure corrective.
6

Obtenir la position du projet sur les risques et leurs mesures correctives.

Restitution des risques

Les scénarios retenus sont présentés au projet dans une vue consolidée. Pour chacun, le projet se positionne sur la mesure corrective proposée, et le risque résiduel reste visible.

Exemples d'informations

  • Scénario et mesure corrective associée
  • Position du projet : mesure acceptée ou refusée
  • Risque résiduel à la mise en production
  • Risque résiduel à l'état cible, après les mesures prévues

S'appuie sur

Chaque scénario retenu arrive avec sa mesure corrective : rien n'est ressaisi.

Alimente

Adaptable. Les positions possibles et les échéances suivent votre façon de restituer.

Scénario AMesure correctiveMesure acceptée

Risque résiduel

État cible, après les mesures prévuesMise en production
Scénario BMesure correctiveMesure refusée

Risque résiduel

Mise en production et état cible
Illustration de principe. Le modèle de calcul du risque résiduel n'est pas encore défini : aucune échelle ni formule n'est représentée.
7

Consolider l'analyse en un livrable, sans le reconstruire.

Synthèse

Ce n'est pas un atelier de plus. Une fois l'analyse menée, la synthèse est générée à partir de ce qui a été saisi tout au long du parcours. Elle est consultable dans Selyn et exportable.

Exemples d'informations

  • Projet, contexte et besoin DICT
  • Mesures étudiées et écarts
  • Scénarios, positions et mesures retenues
  • Plan d'action et éléments de suivi
  • Responsabilités rendues lisibles

S'appuie sur

Toutes les étapes alimentent la synthèse : elle découle de l'analyse au lieu d'en être une copie.

Adaptable. Le contenu de la synthèse reflète les étapes et les champs de votre démarche.

Responsabilités. La vision produit inclut de rendre lisibles, dans la synthèse et le suivi, qui porte chaque action et chaque position, par exemple sous une forme de type RACI. Sa forme exacte n'est pas encore définie.

Synthèse

Consultable dans SelynExportable
La synthèse découle des données de l'analyse : la mettre à jour ne demande aucune recopie. Sa mise en forme finale est en cours de conception.

Une démarche qui reste la vôtre.

D'une organisation à l'autre, l'ISP change : les champs, les questions, le référentiel, les mots. Selyn propose un parcours prêt à l'emploi et s'adapte à celui que vous pratiquez déjà.

La structure proposée par Selyn, pour démarrer sans tout définir.

  • Socle Selyn
  • Adapté par l'organisation
  1. Informations projetNomArchitecteAnalyste
  2. ContexteHébergementExposition
  3. DICT
  4. MesuresRéférentiel configuré
  5. Scénarios
  6. Restitution
  7. Synthèse

Ce que votre organisation peut adapter

La configuration se fait une fois, puis s'applique à chaque projet. Son périmètre exact se définit avec vous : Selyn n'adapte pas tout, il adapte ce qui fait votre démarche.

  • Informations projet
  • Questionnaire de contexte
  • Sections et questions
  • Référentiel de mesures
  • Vocabulaire des étapes
  • Métadonnées projet

Quatre principes, quelle que soit votre démarche.

  • L'analyste décide.

    Selyn structure et assiste. Il ne retient aucun risque et n'attribue aucun score à la place de l'analyste.

  • Saisi une fois.

    Chaque information est reprise par les étapes suivantes, jusqu'à la synthèse, qui découle de l'analyse.

  • Jamais figé.

    Le parcours n'est pas un assistant rigide : chaque étape reste accessible pour revenir sur le contexte ou le DICT.

  • Votre démarche.

    Étapes, champs, questions et référentiel suivent votre organisation, configurés une fois et réutilisés sur chaque projet.

Voyons comment votre démarche ISP se retrouve dans Selyn.