Lire la situation à travers les périmètres. Décider où porter l'attention.
Le management a besoin d'une vue encore plus consolidée. Selyn vise à rendre lisibles, périmètre par périmètre, l'avancement global, les tendances et les zones qui demandent des moyens ou de l'attention.
Ce qu'il doit lire, en quelques secondes.
Choisir et comparer les périmètres
Lire un périmètre, ou les mettre côte à côte.
L'avancement global
Où en est l'intégration de la sécurité dans les projets, toutes équipes confondues.
Les périmètres en bonne voie
Ceux où la démarche se déroule comme prévu.
Où porter l'attention et les moyens
Les périmètres où les analyses ou les actions prennent du retard.
Les tendances
L'évolution de la situation dans le temps.
La répartition des statuts
Une vue d'ensemble des états, comparable d'un périmètre à l'autre.
Des éléments mesurables
Pourcentages de haut niveau, indicateurs et comparaisons pour étayer les décisions.
Sa place dans le pilotage.
Sa lecture agrège celle des périmètres, elle-même issue des analyses : les indicateurs ont vocation à découler du terrain, pas d'une consolidation manuelle.
Ce que Selyn change.
Des indicateurs issus du terrain.
Les vues de pilotage ont vocation à découler des analyses réelles, plutôt que de tableaux consolidés à la main.
Comparer sans uniformiser.
Chaque organisation configure sa démarche une fois : la lecture transverse reste cohérente d'un périmètre à l'autre.
Une vision encore en construction.
Pourcentages, indicateurs et comparaisons par périmètre font partie de la vision produit ; leur définition précise est en cours.